Repenser la structure de mon entreprise
Réorganisations internes, opérations sur capital, pactes et gouvernance pour adapter votre entreprise à ses nouveaux enjeux.
Faire évoluer l’entreprise sans perdre en clarté
Une entreprise évolue, croissance, diversification, nouveaux associés, création d’une holding, réorganisation interne. Ces étapes demandent une structuration précise, avec un calendrier, des actes, et une vision d’ensemble. Le cabinet vous accompagne en conseil pour définir la meilleure trajectoire, puis la mettre en œuvre proprement.
Réorganiser, ce n’est pas complexifier, c’est rendre l’entreprise plus cohérente et plus robuste.
Ce que le cabinet fait concrètement
- Études préparatoires, scénarios de structuration, comparaison des options.
- Restructurations, fusions, apports, réorganisations, avec un calendrier clair.
- Organisation de la gouvernance et des relations entre associés, pactes, clauses de décision.
- Documentation sociale, assemblées, conseils, pouvoirs, modifications statutaires.
- Coordination des aspects fiscaux et sociaux nécessaires à l’opération, en cohérence avec le projet.
Cas fréquents
- Création d’une holding, réorganisation d’un groupe, séparation d’activités.
- Entrée ou sortie d’un associé, rééquilibrage des pouvoirs, sécurisation de la gouvernance.
- Augmentation de capital, modifications statutaires, mise à jour de la documentation.
La méthode
- Diagnostic, objectifs, contraintes opérationnelles, points de friction.
- Construction d’un plan, calendrier, documents, décisions, validation des options.
- Rédaction des actes et de la documentation sociale, mise en cohérence.
- Finalisation, formalités, suivi, sécurisation des prochaines étapes.
Ce que vous obtenez
- Une structure alignée avec votre organisation réelle.
- Une gouvernance plus claire, donc des décisions plus rapides.
- Des documents à jour, utilisables, et cohérents entre eux.
L’objectif, vous aider à faire évoluer l’entreprise sans créer de complexité inutile.
Quand l’organisation actuelle freine la croissance, complique la gouvernance, ou ne reflète plus la réalité de l’activité. Le cabinet vous aide à analyser la situation, à comparer les options et à construire un plan cohérent.
Quand il y a plusieurs activités, un projet d’acquisition, une transmission à préparer, ou un besoin de structurer la gouvernance. L’intérêt dépend du contexte, le cabinet analyse les objectifs et propose une structuration adaptée.
Souvent, des décisions d’associés, des procès-verbaux, des modifications statutaires, parfois un pacte ou des actes liés à l’opération. Le cabinet prépare et met en cohérence l’ensemble, avec un calendrier clair.
Tout dépend de la complexité et du nombre d’acteurs, mais une bonne préparation réduit fortement les délais. Le cabinet structure les étapes, anticipe les points de friction et sécurise la mise en œuvre.
Si le régime de la micro-entreprise séduit par sa simplicité apparente, la complexification du droit des affaires et les nouvelles exigences du Guichet Unique rendent l'erreur administrative coûteuse. Créer n'est pas seulement s'immatriculer ; c'est anticiper les risques, protéger son patrimoine et optimiser sa fiscalité dès le premier euro encaissé. Ce guide complet décortique chaque étape pour transformer votre idée en une structure juridiquement blindée.
Créer sa micro-entreprise ne se résume pas à générer du chiffre d'affaires. La rentabilité réelle de votre première année d'exercice dépend massivement des leviers fiscaux et sociaux que vous activez au démarrage.
Vous lancez votre micro-entreprise en 2026 ? Évitez les pièges juridiques et fiscaux grâce aux conseils d'un avocat expert. Guide complet et diagnostic offert.